Projektmanagement

Der Erfolg von Internetprojekten basiert einerseits auf der Geschäftsidee, andererseits auf der kreativen und technischen Ausführung. Selbst das beste Projekt wird ohne straffes Projektmanagement an der Kippe. Um einen Erfolg in allen Projektphasen zu sichern, werden die durch das Management der Prozessgruppen Initiierung, Planung, Ausführung, Überwachung und Abschluss überwacht und gesteuert.

Zum Projektmanagement (PM) zählen das Planen, Steuern und Kontrollieren von Projekten.

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Passende Ressourcen

Nach der Abwicklung von mehr als hundert Projekten in aller Größenordnung, haben wir seit unserer Firmengründung viel Erfahrung sammeln können. Es gilt, das Projektmanagement immer adäquat an die Projektgröße anzupassen. Unnötigen Overhead vermeiden wir ebenso wie zu wenige Projektmanagement-Ressourcen auf einem großen Projekt. Vom kleinen Online-Bannern bis zu großen Webportalen und Webshops mit eigenem Unternehmensportal und Anbindung an ein ERP.

Projektablauf

Mit Beauftragung wird das Projekt in unserer Projektadministration angelegt. Je nach Basis der beauftragten Positionen und der benötigten Fertigkeiten, wird das Projektteam zusammengestellt und eine erste Ressourcenplanung durchgeführt.

Je nach Projektgröße erfolgt im Anschluss ein Kick-Off-Meeting oder ein mehrteiliger Kick-Off-Workshops, bei dem das Projektteam des Kunden und von Laxomedia anwesend sind. Die Erarbeitung von Meilensteine und Priorisierungen werden vorgenommen und allfällige Missverständnisse geklärt.

In weiterer Folge finden in regelmäßigen Abständen, Projektmeetings statt. Berichte zu Gesprächen sowie ein detailiertes Protokoll werden schriftlich zusammengefasst und bilden einen wichtigen Teil der Projektdokumentation. Währen der Umsetzung, kommuniziert das Projektmanagement auch mit beteiligten Drittfirmen wie Providern oder Anbietern von Warenwirtschaftssystemen, Zahlungsprovidern etc.

Sobald die Entwicklung abgeschlossen ist, geht es in die heikle Phase – der Online-Gang. Währendessen wird durch straffe Planung und Unterstützung durch Checklisten, der Launch überwacht. In jeder Phase werden Kosten und Timelinegenau überprüft. Zusatzkosten oder allfällige Terminänderungen werden mit dem Kunden besprochen und sorgfältig kommuniziert um Überraschungen am Projektende zu vermeiden.

Wird zum Projektende eine fixe Wartungsvereinbarung gewünscht, erhalten unsere KundenInnen Zugang zu unserem Kundenbereich, in dem jederzeit wichtige Projektdaten einsehbar und der direkte Kontakt zu Laxomedia (innerhalb unserer Geschäftszeiten) möglich sind. Das Projektmanagement geht von der Umsetzung nahtlos in die Wartungsphase über. Sollten Sie Fragen zu unserem Projektmanagement haben, kontaktieren Sie uns bitte.

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